L'autunno è tradizionalmente il periodo delle trattative salariali. In un contesto di crescente costo della vita, il sindacato Syna ha presentato le proprie rivendicazioni salariali per il 2026. Ne abbiamo parlato con la presidente Yvonne Feri, per conoscere le priorità e le sfide.

Con quali presupposti si aprono le trattative salariali di quest'anno?

Yvonne Feri: Molte lavoratrici e molti lavoratori hanno la sensazione che dello sviluppo economico arrivi loro troppo poco. Un'impressione confermata anche dalle cifre. Negli ultimi anni la produttività e l'economia sono cresciute, ma i salari di molti dipendenti non hanno tenuto il passo con questo sviluppo. I salari reali sono tornati a crescere nel 2025, ma al tempo stesso il costo della vita continua a salire, in particolare i premi dell'assicurazione malattie e le pigioni. Ciò grava in modo sensibile su molte economie domestiche. In numerosi rami le imprese conseguono risultati buoni o quantomeno stabili. Per questo riteniamo che le persone che ogni giorno contribuiscono al successo di queste imprese debbano parteciparvi equamente anche loro.

A saltare particolarmente all'occhio è la rivendicazione nella sanità. Perché Syna chiede un aumento salariale tra il 5 e il 6 per cento?

La sanità ha un ritardo da colmare particolarmente ampio. Il personale dà moltissimo da anni, lavora spesso sotto forte pressione e si assume grandi responsabilità. Ciononostante, l'evoluzione dei salari è tra le più deboli in assoluto.

Al tempo stesso la carenza di personale qualificato resta un problema centrale. Se si vuole davvero attirare e trattenere più personale qualificato, occorrono condizioni di lavoro migliori e salari più elevati. Chi vuole una buona assistenza sanitaria deve essere disposto a investire nel personale. Tanto più deludente è che nemmeno l'accettazione dell'iniziativa sulle cure infermieristiche abbia finora prodotto miglioramenti tangibili, poiché la sua attuazione è rimasta ampiamente insufficiente.

A questo proposito Syna Giura ha lanciato un'iniziativa cantonale. Con quale messaggio?

Volevamo dimostrare che non basta limitarsi a parlare della penuria di personale infermieristico. Con l'iniziativa chiediamo misure concrete. Nel Giura un programma di finanziamento annuale dovrebbe contribuire ad assumere più personale di cura, migliorare le condizioni di lavoro e aumentare i salari.

Per noi è un segnale importante. Se il finanziamento viene sempre addotto come ostacolo, allora la politica e l'ente pubblico devono assumersi le proprie responsabilità. E se necessario, porteremo avanti discussioni analoghe anche in altri Cantoni.

Le rivendicazioni sono così elevate in tutti i rami professionali?

No. Le nostre rivendicazioni tengono sempre conto della situazione specifica del ramo. Nell'industria, ad esempio, chiediamo il 2 per cento di salario in più. È una rivendicazione moderata. Lo scorso anno, a causa delle incertezze economiche, siamo stati deliberatamente prudenti. Ora, dal nostro punto di vista, è giusto che anche le lavoratrici e i lavoratori beneficino della stabilizzazione.

Anche nel commercio al dettaglio chiediamo il 2 per cento. In questo settore, per molto tempo i salari sono cresciuti solo modestamente, mentre le esigenze nei confronti del personale sono aumentate. Nell'industria alberghiera e della ristorazione, invece, al centro per noi vi sono salari minimi nettamente più alti, poiché in quel ramo il ritardo da colmare è particolarmente evidente.

Nell'edilizia principale, per contro, Syna non avanza alcuna rivendicazione salariale supplementare. Perché?

Perché esiste già una buona soluzione. Nel Contratto nazionale mantello è stata concordata una compensazione automatica del rincaro. Ciò significa che i salari vengono adeguati annualmente almeno al rincaro.

È un successo del partenariato sociale. Le lavoratrici e i lavoratori non devono lottare ogni anno da capo per mantenere il proprio potere d'acquisto. Simili soluzioni contrattuali creano sicurezza e affidabilità per entrambe le parti.

Che ruolo svolge il partenariato sociale in generale?

Svolge un ruolo molto importante. Vi sono rami che dimostrano come il partenariato sociale possa funzionare. Quando datori di lavoro e sindacati trovano regolarmente soluzioni comuni e prendono sul serio il potere d'acquisto delle lavoratrici e dei lavoratori, ne traggono vantaggio tutti.

Lo vediamo ad esempio nell'involucro edilizio o nell'industria del legno. In questi rami, negli ultimi anni sono stati concordati aumenti salariali equi. Esempi di questo tipo meritano riconoscimento. Un buon partenariato sociale crea fiducia e assicura condizioni stabili.

Qual è il tuo messaggio più importante per le prossime trattative salariali?

Anche nell'anno trascorso, le lavoratrici e i lavoratori hanno fornito un contributo essenziale al successo delle imprese. Per questo gli aumenti di produttività e i risultati aziendali non devono andare a vantaggio soltanto delle imprese o degli azionisti. I dipendenti devono partecipare equamente alla ricchezza prodotta. Se ciò avviene, è possibile compensare efficacemente anche l'aumento dei premi di cassa malati e del costo della vita.

Le nostre rivendicazioni sono volutamente differenziate: dove c'è un ritardo da colmare, chiediamo miglioramenti netti; dove il partenariato sociale funziona bene, lo riconosciamo. Alla fine vale un principio semplice: un buon lavoro merita un buon salario.