«Las mujeres lideran de manera diferente a los hombres»

El periódico NZZ lo sacó a la luz: En las 100 empresas suizas más grandes hay tantas CEOs mujeres como jefes llamados Urs, una de cada cuatro. La pregunta es: ¿cómo conseguimos que más mujeres ocupen puestos de liderazgo?

Preguntamos a Greta Gysin sobre este tema. Ella sin duda lo sabe, pues es la encargada regional de transfair, Consejera Nacional y madre de tres hijos e imparte cursos de liderazgo para mujeres. Dos de estos cursos se ofrecerán el próximo año como parte de nuestro programa de capacitación ARC.

Las mujeres siguen estando exageradamente infrarrepresentadas en posiciones de liderazgo. ¿Qué se necesita para que esto finalmente cambie?

Greta Gysin: Tenemos que despedirnos de los modelos tradicionales. Para esto son necesarios cambios estructurales. La compatibilidad de familia y trabajo es clave: tan pronto como lleguen los hijos, la carrera laboral de las mujeres sufrirá un revés.
Necesitamos mejores ofertas externas para el cuidado de niños, modelos de trabajo más flexibles y oportunidades de trabajo a distancia. Pero los hombres también deben repensar su papel: Deben desempeñar un papel más activo en la vida familiar. Esto comienza con el permiso de paternidad.

¿Significa esto que las mujeres tienden a tener menos confianza en sí mismas al ocupar puestos de liderazgo?

Lamentablemente sí. Naturalmente esto no se aplica a todas las mujeres. Pero sigue siendo una tendencia clara basada en nuestras relaciones: Se anima a las niñas a ser «buenas» y «amables», mientras que a los niños a ser «curiosos» y «descubrir» el mundo.
En consecuencia, las mujeres se comportan más tarde con más prudencia en la vida laboral.
Por cierto, esto también se refleja en sus sueldos: las mujeres frecuentemente negocian por debajo de su valor al momento de discutir los salarios.

¿Así que las mujeres no reconocen su propio valor lo suficiente?

Absolutamente. En nuestros cursos de liderazgo, queremos concienciar a las mujeres de lo que valen. A las mujeres les gusta hacerse más pequeñas de lo que son. Por eso tiene sentido impartir cursos de liderazgo específicamente para mujeres. Porque en los grupos mixtos, las mujeres tienden a marginarse. Al mismo tiempo, en un grupo de sólo mujeres podemos abordar concretamente temas que afectan cada vez más a las mujeres, como las dudas sobre su propia autoestima.

¿Las mujeres lideran de manera diferente a los hombres?

Las mujeres tienen un estilo de liderazgo diferente al de los hombres. Tienden a ser más empáticos, a mirar más a la gente y a poner el foco en el trabajo en equipo. También tienen una ventaja en cuanto habilidades sociales; eso es lo que se les ha inculcado. Competencias que son cada vez más importantes en el dinámico mundo de hoy.
Pero el estilo de liderazgo de las mujeres no es mejor per se, sino simplemente diferente. Ambos estilos de liderazgo tienen ventajas y desventajas. Por eso es importante tener una buena mezcla en puestos de dirección y en equipos. Los estudios demuestran que los equipos mixtos y una mayor proporción de mujeres en puestos de liderazgo hacen que las empresas sean más exitosas.
La meta no es que los hombres y las mujeres sean exactamente iguales. Somos y seguiremos siendo diferentes. Más bien, se trata de mejorar juntos.